国际先驱导报7月19日报道近几年，一股快时尚风潮席卷全球，顾名思义，快时尚（Fast-Fashion）重点在快字上：从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架，其产品开发周期可缩短至按天计算。而英国《卫报》则把它形象地命名为McFashion，前缀MC意为像McDonald's（麦当劳）一样的快速消费品。
快时尚的多重优势让其迅速拓展市场。H&M以每年10％～15％的速率逐年递增，将逐渐下沉至二、三线城市，2016年将预计新开60～80家门店。UR本年计划新开60家门店，2017年将以每年100家新店速度迅速扩张。庞大的实体规模和传统服装界的式微形成鲜明对比，快时尚的一曲高歌恰好迎合了市场的需求，它的流行与引领成为时尚界转型革新的必然选择。
但快时尚迅速扩张的同时，行业污染、产能过剩造成的环保问题也日益引起人们的关注。为此，一些快时尚品牌开始着手以回收等方式解决营销难题，同时也借此打造自身的环保品牌形象。
库存与环境的双重危机
快时尚是当今平民时尚催生的产物，在穿戴消费领域的特点是产品更新速度快、性价比高、时尚感强。例如受年轻群体追捧的大热品牌H&M、ZARA、ASOBIO、C&A、优衣库、无印良品等，服装鞋帽设计前卫有趣，紧跟当季流行主题；新品出厂周期短，其专柜更新频率基本为一周两次；价格则相对低廉，均在工薪阶层可承受范围内。
但快时尚的大批量制造并非一本万利。有数据统计，ZARA每年两万件新款上市，H&M则每年产品规模达6亿件。高库存危机问题一直让制造商如鲠在喉，这也是为什么轻奢品牌常设打折店、季末促销或非折扣季甩货的原因。慢时尚Zady总裁兼首席执行官玛克辛·贝达表示：资源闭环的重要性毋庸置疑，但它并没有解决关键问题，快时尚环保悖论的根本生产过剩。
另一方面，与传统服装行业精致、稳定特性不同，快时尚强调个性、大胆、色彩鲜明。在用料上讲究多变、拼接及混搭，加之生产速度快，做工及质量均算不上上乘。因此，用料繁多、价格低廉、耐穿程度低等因素造成快时尚服装过度浪费，极易在短时间内失宠，被消费者丢弃抛弃，私人衣橱高涨的库存量也渐渐削弱了潜在购买力。
设想，取代精致消费后，女士们的选择空间大大增加，衣橱里装满潮服。那么问题来了，我的衣柜放不下了，我的消费欲还未满足，那旧衣该如何处理，如何为新衣腾地儿？
据统计，约33％纺织物被浪费，仅欧美每年就接近30万吨。美国《华尔街日报》的文章报道，每月只运抵印度根德拉港的二手服装就有数千吨。这个印度西部港口已经成为庞大的全球二手服装网络的枢纽，从富国买来的二手服装被转手卖到全球发展中国家。
同时因纺织品生产造成的污染问题也已遍布全球，布料的纺织、印染、整理过程中放释放出大量有毒有害物质，在快时尚加工厂迅速扩张的情况下，这些有害物质多通过排污系统进入生态水域，影响周围居民身体健康。服装行业绿色消费问题，逐渐引起全社会重视。
回收旧衣成共同选择
为解决库存和环境的双重难题，回归快时尚健康、环保、积极的推广理念。各大快时尚品牌不约而同瞄准旧衣回收板块，借此突破营销战略拐点，从消费端解决供需双方高库存问题。早在2013年，H&M启动全球第一家旧衣回收公司，推出多种旧衣回收项目方案，以应对产业链结节问题。
H&M在全球实体店开展较大规模回收活动，消费者只要将自己闲置衣物、其他穿戴用品带至门店，即可获得八五折购物优惠券。2014年，H&M首次推出创新产品时尚新生系列，采用通过旧衣回收所得的纤维材料，添加无污染种植棉花的制衣。
H&M旧衣回收的利好方面逐渐显现。至2015年9月，H&M在中国市场回收旧衣964吨。而同年，H&M在中国门店也进一步扩张，深入二、三线城市，多达300家。
而同类品牌优衣库、ZARA也采取了类似的环保措施。优衣库常在门店组织回收服务，并为慈善公益活动牵线搭桥。市民只需要将同品牌闲置服装洗干净后送到门店，专设部门将全部无偿捐赠给上海慈善物资管理中心。无论是冬装夏装、新旧程度如何，优衣库可承诺回收。
ZARA进一步延伸了回收概念，尝试通过促进产品再利用来减少废弃物的产生。ZARA门店中有衣架和防盗扣的特定回收系统，以确保其再利用、减少废物产生和提高使用寿命。并尽可能重复使用纸箱，在供应商工厂启动纸箱的生命周期并与其他材料一并送回中心，针对衣架或有缺陷的小型家具，也会进行回收。注重打造智能型生产销售环境。
由时尚和快到可持续
为了避免高产量带来的污染问题，许多开始制造商寻求其他出路。例如，H&M Conscious， 即H&M环保自觉行动系列。这一系列提倡采用优质可持续性棉（棉花在种植过程中不使用农药和化肥，而且不含转基因生物GMO）、再生棉（来自旧衣服和纺织角料，它们被碾成纤维、纺成新纱线，最终织出新面料）和更优质棉花。在动物皮毛上，H&M尽量只采用食品工业肉制品残留皮毛皮革，禁止使用濒临物种皮料。
各大品牌为了维持喜新厌旧的客户，重点在耐穿、易回收利用、易降解方面做功课。新成立的英国品牌30 Year Sweatshirt，含义为能穿30年的T恤，品牌创始人汤姆·克里德兰表示：服装面料主要由棉和涤纶制成，含有少量涤纶，使整个面料灵活、耐用、舒适。棉花也非常有柔韧性，并且耐穿厚重，每一米含量360克。
同时在一连串问题暴露之后，快时尚界提出可持续时尚概念。所谓可持续时尚，就是求得在时装领域循环、良性、持续的发展。过去，快时尚给消费者的第一印象是时尚和快，而不是质量。当消费者在购买产品的时候，默认是可以以牺牲质量为前提的。一件过了时且没有质感的衣服，往往会最先从衣橱中清除。
H&M在回收旧衣时，消费者会看到回收箱上的绿色标语：Long Live Fashion！（时尚万岁！）或Don't let fashion go to waste！（别让时装变垃圾！）。同时，小而独立的个人品牌也掀起一股超简约风格，前几年的牛仔裤洗白、做旧效果，到最近流行的破损、脱丝、补丁装，呼吁人们至简穿戴，有补丁的衣服不应扔掉，换一种方式也叫作时尚。
回收旧衣只是转变时尚观念的第一步。英国《卫报》专栏作家露西·斯格尔曾经说过，快速时装业只重利润，投其所好，不计后果的体现，也令消费者毫无节制。但经历过过度消费的顾客自然会慢慢厌倦这种方式，市场会有自己的选择。
长此以往，消费者需要了解回收背后的穿衣文化，而不是为了折扣券、积分卡来被动清理衣物。在许多生活社交网络平台，二手衣物买卖或交换也成为年轻人乐于倒腾的事。把旧衣服如何DIY变成时尚，是当下时尚大众讨论的热门话题。欧美二手热也渐渐感染国人，消费者慢慢放下对旧的抵触，把购买二手货物看成是一次重塑新生的过程，加上个人独创元素后的衣物，不再是旧的，而是时尚的，自我的。
用高科技实现环保
与此同时，不少快时尚品牌也意识到，高科技投入可以带来新的增长点。ZARA母公司Inditex就计划在中国推出生态店，包括ZARA在内的旗下门店将实现生态节能运营。Inditex的绿色生态店配备最新技术的灯光、温度控制和用水系统，所有的建筑用料，包括地板、木料、纸张、塑料等材料均使用可回收材料。与传统门店相比，Inditex的绿色生态店可以节约30％的能源和50％的用水量，大大减少温室效应气体排放。
支持可持续纤维、面料和水性黏合剂的技术创新，是瑞典快时尚企业在可持续时装问题上采取的共同做法。2013年，H&M生产服装时使用的可循环聚酯纤维，相当于解决了790万个不可降解的塑料瓶带来的污染问题。
优衣库则试图通过大数据分析挖掘营销升值空间。优衣库通过监测每个时间段、每款、每色、每码、每个店铺所有的销售数据，形成了一个庞大的数据库。再通过复杂的数据分析，来制定生产量，调整营销方案。优衣库的全球分店，同款产品价格不同，同款女装彩色短裤，日本的初上市价格为人民币125元，而泰国的初上市价格约合人民币152元，英国是159元，法国是168元，印度尼西亚是175元，中国最贵是199元，俄罗斯最便宜是90元。
快时尚界在解决问题中认识整个消费市场，即使不能长期保持优势，也会抓住核心消费群，换位替消费者考虑购买影响，让彼此对时装的好感延续下去。
